戴尔私有化终成功转型路才刚起步

2019-05-14 18:37:37 来源: 邯郸信息港

9月12日晚,一波三折的戴尔私有化竞购正式落定,在股东投票无悬念赞成的结果下,公司创始人迈克戴尔如愿以偿。

在私有化以后,迈克戴尔将持有公司75%的股份,并继续担任CEO,但这只是戴尔向解决方案提供商转型的开始,私有化只是为转型路排除了一些资本市场的障碍。

在PC和服务器成为廉价的代表走向下坡路的同时,戴尔没有选择向智能、平板电脑这个消费类市场的线路,而是看重企业市场,向IBM、HP的战略路线靠近。

上市与退市

退市是把双刃剑。在避开华尔街的质疑之后,戴尔也减少了从公开市场低价融资的方式,而公司很可能需要大规模的并购才能继续转型。

从迈克戴尔重新回到CEO岗位上以来,戴尔公司股价就在持续下滑,让创始人的困惑就是,转型的口号喊了好几年,但股票市场还是认为戴尔就是PC厂商。

曾的全球PC的企业,戴尔没法摆脱这个标签,即使在过去三四年间收购了数十家解决方案公司。

2011年前后,戴尔的利润有50%以上就来自企业级业务,而营收则低于50%。鲜明的利润率差距才是戴尔转型的根本原因。

但退市后,并购的资金怎么办?戴尔过去在并购上花了150亿美元,这些业务在整合后给公司带来了改变,但并购距离企业级业务的成功还远远不够,退市后资金会成为新的门槛。

PC的逻辑做企业级的市场

另一个被认为是戴尔转型路还有很长的依据,是对其创新能力的质疑。

在PC市场,戴尔依托的是销售模式和市场技能做到全球,而当时PC的制造已经足够成熟。在主流的科技公司中,戴尔公司也是研发费用占比的几家公司之一。

在之前发展的一些企业级业务中,存储、服务器等业务戴尔有着不错的市场占有率,但方式依然是PC的那一套,借鉴并改良制造能力和销售能力,然后用无以伦比的价格优势拿下市场。

当戴尔在企业级市场的导师IBM、Oracle全面转型云计算,并以公有云、私有云、数据中心、云平台为业务转型和研发时,戴尔将薄利多销的策略带入了企业及市场,而在企业业务技术的研发上才刚起步。

2011年以后,转型中的戴尔在加强研发能力,收购的多家软件公司也在整合下积极展开产品和解决方案的结合。但在市场的早期阶段,系统能力和安全性的重要性高于价格。

千里之行始于恢复增长

一个不可否认的事实是,戴尔的业绩整体在下滑,虽然和HP一样,2013年整个IT行业遭到的挑战更多,但刨开转型,戴尔私有化后的任务就是恢复增长。

半年的私有化争夺对戴尔是有影响的。成立了很长时间的戴尔服务,直到近日也才开始宣扬自己的业务进展。

过去半年,外界对戴尔的关注就仿佛只限于私有化,而比媒体更重要的是客户。企业级客户不会运营自己的IT提供商处于不确定状态,由于这可能直接引发公司的IT危机。

所以对迈克戴尔来说,他有一两个晚上的时间去庆祝私有化成功,然后稳定客户,让公司恢复增长,当一切顺利后,说不定再来个大收购。

不管怎么说,戴尔的转型路还长着呢。

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